一、本月必读政策
启宏品质问题预防治理指南
品质，是企业立足市场的根本，是产品赢得信赖的基石，更是每一位岗位员工坚守的责任与底线。作为集泡棉源头生产与深加工于一体的制造型企业，我们的产品链条贯穿了从化工原料到终端成品的全过程。诸多品质异常，追根溯源，往往都能在前端发泡设备与源头物料质量中找到答案。
1、设备
前端发泡设备：发泡线的温控与计量精度决定了泡棉的密度均匀性和内应力分布。
深加工设备：模切/冲压设备：刀模的锋利度与冲床的压力精度，直接影响切口是否光滑、有无压痕，这对消费电子类泡棉件尤为关键。
复合/贴合设备：涂胶辊的平整度与烘箱温度的稳定性，决定了多层复合材料是否起泡、溢胶或粘性失效。
切片设备：对于需要高平整度的薄片成品，分切机的张力控制是防止成品卷曲的核心。
2、物料源头
发泡原料：主料的批次稳定性，决定了原板的回弹性、压缩永久变形率等关键指标。
辅材适配性：在复合、贴合工艺中，胶水与泡棉表面的润湿性、离型膜的剥离力稳定性至关重要。
环境敏感性：原板及辅料对温湿度极为敏感。仓储时长和环境的管控，也影响深加工过程中的起泡、变形等隐患。
物料管控：必须执行严格的批次管理与先进先出，防止变质引发批量事故。
设备是精度的载体，物料是功能的源头。唯有将设备管理的触角延伸至每一道工序，将物料管控的关口前移至化工原料入库，才能真正实现“从一块泡棉到一个成品”的全流程品质受控，为客户提供从材料到成品的一站式可靠交付。
二、榜样在身边
财务部领军人物：侯伟丽
财务部主管侯伟丽同志从事财务工作十余载，具备预算管控、成本分析、资金统筹、税务筹划及财务分析等全链条实操能力。她聚焦业财融合，以“控风险、优费用、提数据、促回款”为抓手，坚决落实马总关于降本增效、稳健经营的工作部署，成为了驱动业务与财务融合的关键纽带。工作中，她数出有据、“锱铢必较”，以极大的耐心与敬业精神把好每一道审核关；待人接物上，她处事公正、谦和通透，既守住了财务的底线，也传递了团队的温度。
控风险、促回款，她守住的是底线；优费用、提数据，她创造的是价值。侯伟丽同志以严谨务实的作风，生动诠释了新时代财务人的责任与担当。
发泡车间榜样人物：乔江波
发泡车间班长乔江波同志面对领导提出的工作设想，他不推诿、不敷衍，而是主动思考“怎么干，怎么干好”，将领导的宏观思路逐层拆解，转化为具体的执行方案。他敢于承接“第一阶段发泡标准化生产课题”，结合车间实际生产制定操作流程，日常监督不走过场，确保流程真正落地。在“发泡车间用工模式转型”方面，他能够跳出固有思维，根据车间人员结构和生产节奏，提出可行的转型方案。在防呆措施改进方面，他从日常细小差错入手，提出一系列行之有效的预防措施，降低了人为失误率，提升了生产稳定性。
乔江波同志身上体现出“敢担，敢想，能落实”的鲜明特质。工作中思路清晰、头脑灵活，既能抓住关键环节，又能在细节上较真碰硬，是一名靠得住、顶得上的基层骨干。
加工车间榜样人物：李博强
加工车间技术骨干李博强同志，深耕泡棉领域八载，积累了深厚的实战经验。他深谙PE、EVA等材料的物理特性，精通从开料至成型的全流程工艺。面对复杂的图纸公差要求，他总能精准结合板材特性进行工艺反推，确保每一件成品都稳稳落在客户的严苛误差范围内。工作中，他目光如炬，细针密缕，即便只是例行巡视车间，也能从细微处敏锐地捕捉成品的尺寸偏差，将潜在的质量隐患扼杀在萌芽状态。他不仅能发现问题，也能解决问题。面对生产线的技术堵点，他反复研究找到症结，通过调整工艺参数打破瓶颈。
深耕八载磨一剑，精工细作铸匠心，李博强同志用技术为产品质量筑起了一道坚固的防线。
三、活力工厂
金秋助学-----致敬成长·赋能未来
在这个充满希望的初秋，公司特意为家中孩子升学的同事们颁发了金秋助学金。这笔奖金传递的不仅是物质上的支持，更是企业对知识与成长的深切期许。我们深知，公司的发展，离不开每一位员工的奋斗，公司感谢每一位家人的默默付出，也感谢马总对这份“大后方”的时时挂怀与热切惦记。 这份心贴心的关照，正是我们之间最动人的双向奔赴。未来，公司将继续做大家最坚实的后盾。
祝愿各位同事工作顺遂，家业和兴！
也祝愿学子们：长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！
第三季度品质主题：设备与物料源头
在板材生产中，品质的稳定性从来不是单一环节的结果，其本质是对“人、机、料、法、环”全要素的系统治理。任一环节的波动，都会直接传导至最终成品，表现为硬度不均、密度偏差、切割精度失控等典型缺陷。其中，设备是成型的物理基础，其精度与保养状态决定了产品能否达标；物料则是板材的“基因”，从源头上框定了品质的上限。因此，抓好设备与物料源头这两大关口，是我们实现品质长效受控的重要因素。
